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如何当好县委书记县长

时间:2011-12-09 22:32来源:山西日报 作者:admin
古人云:郡县治,天下安。时至今日,依然如此。尽管县委书记、县长总数只占全省正县处级领导干部总数的4.6%,但权力大、责任大、影响大。因此,加强县委书记、县长队伍建设显得尤为重要和紧迫。8月5日至7日,省委对2010年6月以来新任职的115名县(市、区)委

     古人云:郡县治,天下安。时至今日,依然如此。尽管县委书记、县长总数只占全省正县处级领导干部总数的4.6%,但权力大、责任大、影响大。因此,加强县委书记、县长队伍建设显得尤为重要和紧迫。8月5日至7日,省委对2010年6月以来新任职的115名县(市、区)委书记和县(市、区)长进行集体培训,其目的和意义就在于此。

  新形势下怎样当好县委书记、县长?吕梁市委常委秘书长、孝义市原市委书记李良森和省发改委副主任、太谷县原县长刘锋现身说法,大同市城区区委书记祁学峰、洪洞县委书记王黎明、太原市万柏林区区长王立刚、高平市市长杨晓波登台探讨。现撷其精要刊发,希望会对全省广大党政领导干部有所启发。

  孝义市原市委书记李良森谈如何当好县委书记

  一个分割清楚三个不宜

  【人物名片】李良森,现任吕梁市委常委、秘书长,曾在孝义市担任3年市长、9年书记。

  【核心观点】“一个分割清楚”,即县委书记、县长的关系和工作侧重点要分割清楚;“三个不宜”,即:不宜烧“三把火”、不宜大批调整干部、不宜盲目出风头。

  【原声回放】怎样当好县委书记?我概括为“一个分割清楚、三个不宜”。“一个分割清楚“,即县委书记、县长的关系和工作侧重点要分割清楚。县委书记和县长的职责如何分割清楚,这是一个从理论到实践都没有完成的课题,主要靠大家在实践中探索和把握。

  我用两个不太恰当的比喻来形容县委书记和县长的关系:一个好比是“夫妻”关系,一个家庭有两个主干,目标一致,即共同打造幸福生活,在分工上,男主外、女主内,有明显侧重,配合默契;还有一个比喻,二者的关系像现代企业中的董事长和总经理的关系。董事长管决策、管宏观;总经理管执行、管微观。这两个比喻,前者靠感情维系,后者靠制度约束。虽然一位语言大师说过,“任何比喻都是蹩脚的”,但我们从中可以得到启发和借鉴。

  “三个不宜”,一是新官不宜烧“三把火”。新官热情高、干劲大,但是急于求成,急于提新口号、发表新观点、搞施政演说。新官的当务之急,其实是搞好深入细致的调查研究。一个人在一个地方、一个岗位上工作,好比演一出好戏,故事情节应该是先有铺垫、后有发展,才有高潮,才能引人入胜,让观众越看越想看;也好像一部精彩的电视连续剧一样,一个单元一个高潮,高潮迭起。希望大家不要学程咬金的“三板斧”,过后就黔驴技穷了。

  二是不宜大批调整干部。新官上任往往会有一种调整干部的冲动。我觉得这种做法有动机不纯之嫌。十年之前,有一个县委书记到任之后,一夜之间把所有正科级干部全部免职,重新任命。这要解决一个什么问题呢?只解决一个问题,让大家知道,你的官是我给的,不是前任给的。我的体会是,一个县委书记在一个地方能不能可持续干下去,其决定因素就在于用干部。选好用好干部是县委书记的第一要务,只有人尽其才、各得其所,才能保证一个地方的稳定和谐、长治久安。

  三是不宜盲目出风头。县委书记不要追求做风云人物,沽名钓誉,花拳绣腿,而要踏踏实实,一步一个脚印地往前走,这样才能走得久远。

(责任编辑:admin)

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